XX采油厂全面实施低成本开发战略 发布与：2007-3-12
随着国有企业改革和石油企业重组改制的不断深入，国际竞争日益激烈，生产成本居高不下越来越成为制约企业发展最重要的因素之一。XX采油厂立足于长远发展，结合当前形势和老油田开发实际，提出并全面实施低成本开发战略，以不断提高企业竞争实力。具体措施：一是立足于适应新的形势，在成本观念上实现“三个转变”，即从局部的成本管理向全过程成本管理转变；从孤立的降低成本及其数量的动因管理向相互联系的成本效益及其多动因管理转变；从静态成本管理向动态成本管理转变。二是从增加油气开发的科技含量入手，大力实施科技创新，不断加大科技投入和技改力度，重点推广应用注聚驱三次采油、稠油热采、大面积堵水调剖以及控水稳油等新工艺、新技术，降低油气开发成本。三是从成本效益入手，以作业风险承包机制为依托，不断创新企业管理方式，规范科学决策机制，逐步探索和建立科研、工程、技术改造、新技术推广应用等领域内实行风险承包机制，依靠科学规范灵活的机制降低管理成本。四是从成本形成的要素入手，加强成本预算分析，建立和完善采油厂成本项目组－三级成本管理组－基层队成本管理员－班组成本核算员“四位一体”成本监控体系，实行全方位班组价值形态核算，从源头控制成本，降低基础生产成本。五是从增强职工的成本意识入手，深入扎实地开展“以人为本”的群众性挖潜增效活动，把人本管理与成本管理有机地结合起来，最大限度地挖掘广大职工群众降本增效的潜力，降低责任成本。通过以上措施，力争把油气开发成本降到一个新的水平。 |
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